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　　編者按

　　時間的長河奔涌向前，奮斗的腳步永不停歇。過去的2023年，江蘇水源公司錨定高質量發展首要任務，步履鏗鏘，穩而勁行，暢通調水運營主動脈、當好工程管理主力軍、堅守雙輪驅動主賽道、打好改革創新主動仗。勇于擔當，政治堅定，高站位舉旗定向、高起點強基固本、高質量選才育才、高維度潤企強企、高標準管黨治黨。請跟隨本期【回望2023 啟航2024】宣傳專題，共同回望2023年的精彩瞬間，昂首闊步邁入2024年，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發、勇毅前行。

　　2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。在這一年我們緊扣公司黨代會精神，樹牢涉水經營“一盤棋”思想，聚焦經營特色優勢，建機制、強合作、拓市場，奮力推動公司涉水經營提質增效。

　　一、聚焦“激活力” 靶向發力 完善經營機制促發展

　　一是完善涉水經營激勵機制。鞏固深化主題教育學習成果，圍繞深化涉水經營機制，修訂細化經營項目市場開發獎勵辦法，樹立全員市場開拓意識，激發公司整體經營活力。二是優化協作拓展機制。修訂分公司考核辦法，進一步加強考核“指揮棒”作用，引導4個區域分公司充分發揮屬地優勢，年內主動協助子公司承接外部市場項目10余項，新簽區域內企業、政府戰略合作4項，進一步夯實區域合作基礎。三是建立行業政策共享機制。緊盯宏觀政策和水利市場前沿動態，定期更新“第一手”市場行情參考，主動跟進智慧灌區建設、外省水投公司組建等行業動態，加速優化涉水經營布局。

　　二、唱響“共贏曲” 多措并舉 助推戰略合作顯成效

　　2023年公司持續與地方政府、水利行業單位構建全方位、深層次的戰略合作體系，深化資源共享、謀求協同發展，不斷探索多元合作方式，推動形成資源共建、成果共用、利益共享的合作發展新模式。一方面推進戰略合作協同新氣象。以深化做實戰略合作協議為抓手，切實推動退圩還湖、市政園林等重大項目落地生效，積極與省屬國企溝通對接，完成資產整合相應前期工作。另一方面創新合作共贏發展新模式。加強與大型央企合作交流，組織召開多場經營項目推介座談會，建立“信息共享、項目共推、利益共享”機制；推動下屬子企業入駐央企合作供應商庫，推動達成重大經營項目合作；組建成立江蘇南水北調泵站技術創新聯盟，推動大型泵站技術自主創新和應用推廣，助力涉水經營業務鏈向中高端價值鏈轉型升級。

　　三、堅守“穩增長” 攻堅克難 緊抓經營項目蓄動能

　　2023年公司牢牢把握水生態文明建設機遇，發揮南水北調品牌效應，堅持發展為要、項目為王，涉水經營市場穩步拓展，年內新承接涉水經營項目200余項，公司經營質效持續提升。在智慧泵站板塊，發揮大型泵站集群運維優勢，深耕北京、南京、蘇州等省內水利工程代管項目，依托在手項目資源，加強周邊地區泵站運維項目拓展力度，同時搶抓數字經濟機遇，乘勢而上，加快在水利數字化業務布局，拓展了省內沿線地市、省外流域機構等信息化項目，培育發展新動能和新質生產力。在水利建設板塊，重視水利工程咨詢成果輸出，泵站標準化咨詢業務覆蓋至山東、湖北、新疆等地，加快推動省內退圩還湖重大項目建設，持續跟進省內外重大水利工程項目，堅持以大項目打造高質量發展強引擎。在生態環保板塊，推動實現豐縣、靖邊等水環境項目順利完工，加快水環境重大項目拓展，力爭在再生水資源等細分市場上取得新突破。在投資發展板塊，注重控股企業“管理+賦能”發展，持續完善控股企業經營項目合作機制，高效開展投資后評價工作，助力投資決策水平和投資效益提高，定期做好有關基金出資及跟蹤管理，加大基金投資監管力度。

　　回望過去的奮斗路，眺望前方的奮進路。2024年，江蘇水源公司將堅持改革發展，堅持實干篤行，堅定不移走好涉水經營“趕考路”，緊緊圍繞推動省屬企業高質量發展走在前列、推動水源公司高質量發展行穩致遠的目標，按照“一業一企”“一企一業”要求，聚焦水利建設、生態環保、智慧泵站、投資發展等業務，加強經營資源優化整合，打造主業歸核化的涉水經營板塊，在主動服務南水北調事業和全省經濟社會發展中勇挑大梁，奮力扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”的光榮使命。

　　供稿：企業發展部