近日，為認真貫徹“四全五統”督導要求，全面強化工程建設過程管控，項目分公司秦淮新河水利樞紐改擴建工程技術咨詢團隊協助組織開展了為期兩周的全節點督導專項行動。
團隊依據《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規定》、省水利廳《進一步加強水利工程建設監督管理指導意見》等技術標準和文件精神，系統編制了包含50個日常施工節點的工作清單和7個重大節點的督導方案，通過施工方案審核、施工核驗把關及現場督導，推動對工程全流程節點的動態管控。首次檢查重點對基坑開挖及降排水工程、水泥攪拌樁工程、灌注樁工程等5項日常節點和3項重大節點進行全維度診斷。
完成首輪檢查后，團隊及時牽頭組織參建各方進行階段性總結，全面復盤檢查情況，系統梳理出臺賬歸納不及時、問題整改不到位等多項共性問題。針對督導發現的薄弱環節，團隊重點針對編制方案清單、做好日常巡檢、實施動態糾偏、歸檔過程資料等工作的規范程序和實操要點開展了培訓，幫助參建各方技術人員系統掌握全節點督導流程規范，有效提升現場施工安全及質量管控水平。
本次專項行動的順利實施既推動了工程建設過程管控向精細化治理發展，也是技術咨詢團隊服務能力的一次升級。下階段，團隊將持續落實“督導-反饋-提升”的長效機制，把節點管控經驗固化為標準作業程序，進一步提高管理質效，助力將秦淮新河水利樞紐改擴建工程打造成江蘇水利標桿工程。
（項目分公司）
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