為加快推動江蘇水源公司年度重點工作任務，持續加強各經營單位能力建設，公司于近期赴有關經營單位調研一季度經營工作情況，重點了解指標任務完成情況，在手經營項目推進情況，分析經營工作當前存在的問題并推動解決。公司黨委委員、副總經理侯勇會同企業發展部相關同志參加調研。揚州分公司、徐州分公司、宿遷分公司、淮安分公司、生態公司、數智科技公司、投資公司先后交流了一季度經營工作情況。
一季度，江蘇水源公司錨定高質量發展首要任務，緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃和年度目標，以“深化改革強功能、實干創新求突破”為主線，堅持效益、市場、項目導向，高位謀劃經營能力建設，推動經營質態提升，涉水經營平穩起步。
調研要求各經營單位要站在公司高質量發展大局的角度，服務調水運營和涉水經營“雙輪驅動”發展戰略，圍繞主責主業和自身功能定位，堅持主動擔當，堅持項目為王，加強市場布局，大抓項目、抓大項目。加快推進項目經理責任制，加強項目款項回收，探索經營項目收付實現制考核，努力提升經營質效，全力以赴完成年度目標任務。
調研強調各經營單位要切實做好安全生產工作，進一步擰緊責任鏈條，定期組織安全檢查、隱患排查及應急演練等工作，堅決守好安全生產底線。各單位要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，全面系統查擺問題，抓好集中整治，進一步加強和改進作風建設，筑牢廉潔自律思想防線。
調研期間，各經營單位反映了經營工作中存在的問題并提出相關建議。企業發展部將一如既往地主動靠前服務，精準有序對接發展需求，提供更大力度、更加精準的措施支持，助力分公司、子公司做優做強。
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